디자인
21세기 최대시장으로 부상하고 있는 동북아지역을 제대로 공략하기 위해서는 새로운 개념의 디자인 개발이 필요하다.
전문분야의 수직계열화
부엌에서 인테리어, 주택으로 확장을 목표로 해온 한샘의 사업영역은 결국 ‘디자인’이라는 핵심 경영전략을 공통분모로 삼고 있음
이들은 디
한샘은 업계 최고의 경쟁력으로 국내시장 점유율 1위를 유지하고 있으며, 지속적인 핵심 역량 강화를 통해 주거 환경 부문에서 경쟁력을 갖추어 글로벌 기업으로 발전하기 위해 노력하고 있다. 그들의 장기적인 목표는 2005년 까지 제품, 서비스, 원가경쟁력을 배가하기 위한 경영혁신 과제를 완성하고,
한샘의 사업영역은, ‘디자인’이라는 핵심 경영전략을 공통분모로 하고 있으며, 이들은 ‘주거환경’을 이루는 중요한 요소들이다. 다시말해 한샘은 ‘디자인’을 무기로 주택 설계에서 가장 까다롭다는 ‘부엌’을 우선적으로 공략한 다음, 인테리어와 주택으로 그 전문 분야를 확대하는 방식의 수
사명 하에, 실내 공간 중 가장 어렵고 복잡한 부엌 분야 사업을 통해 확보한 인테리어 디자인 역량을 바탕으로 침실, 거실, 서재, 자녀방 등 주택의 다른 공간으로 사업 영역을 확장시키면서 차별화된 비즈니스 모델을 선보이고 있다.
또한 한샘은 미국, 중국, 일본에 현지법인을 두고 해
전략등이 우열 순위없이 모든 분야가 동시에 강조되는 시장임.
-그리 긴 역사가 아님에도 불구하고, 지속적 발전을 해 왔고 대기업들의 진출분야가 아니라, 시장내부를 통해 발전해 온 회사들로 구성된 시장
Why 한샘 ??
-86년 1차 전환점 이후 지속적인 발전
-97년 외환위기를 발판으로 더욱 내실있는
한샘에 대한 전반적인 소개
1) 기업 목표와 전략한샘의 비젼은 ‘주거환경 개선을 통해 인류발전에 공헌 한다’는 것이다. 그리고 주요 정책 및 방향에 대해 살펴보자면 먼저, 한샘의 주요 모토인 ‘DesignOriented .......중략
3.한샘의 교육 훈련 프로그램
한샘은 그들의 교육 체계를 역량 개발
경영자원, 즉 노동력이나 자본, 토지 등을 활용하려는 의도도 있지만 무엇보다도 현지시장에 효과적으로 접근하기 위해서이다. 국내시장은 이미 포화된 상태이기 때문에 해외에서 시장을 확보하지 않고서는 제품개발이나 설비투자로 인한 고정비 부담을 감당할 수 없다. 과거에는 수출을 통해 해외시
전략의 측면에서 강조되고 있다. 그런 이유로 각 브랜드들은 제품 개발 후 온라인, 광고, 홍보, 매장 디자인 등을 통해 고객에게 기업과 제품 이미지를 보여준다. 각 요소들은 앞에서 이야기한 브랜드의 정체성과 이미지 등을 포함하여 통일된 컨셉을 드러내고자 한다. 이 때 매장 디자인은 개별 제품을